当前国际环境复杂多变，国内经济面临诸多挑战和不确定因素。7月份，国内重卡市场销量环比同比遭遇“双降”，行业步入马鞍型、周期性下行通道。“凡事预则立，不预则废”。面对行业发展新形势、新挑战，马旭耀董事长曾多次强调：“广大员工务必要始终保持开源节流、降本增效、勤俭节约、过紧日子的战略思考、行动自觉和工作作风”，为我们直面问题挑战、科学管控成本、有效化解风险指明了前进方向。

实践证明：开源节流是企业拓宽发展平台、夯实发展根基、增强发展动能的根本所在，是企业加速调结构、增动能、促发展的前提和基础，是企业加速培育新质生产力，实现高质量发展的内在要求；降本增效是深度释放企业精益研发、精益制造和精益管理潜能的根本目的，是持续增强企业创新力、竞争力和发展力的不二法宝；勤俭节约不仅是中华民族的优良传统，更是企业高效利用资源、全面杜绝浪费，不断提升盈利能力的重要途径；过紧日子是当前企业科学应对挑战、有效化解风险、全面管控成本必须坚守的发展理念、行为准则和工作作风。

“人到半山路更陡，船到中流浪更急。”开源节流、降本增效是企业适应当前经济环境，直面行业内卷，提升盈利能力的有力武器。因此，我们必须勇于探索新领域，加速研发新产品，积极开拓新市场，全面适应新业态，多维拉升盈利空间，立体放大产品价值；我们必须始终秉持精益求精、一丝不苟的匠心精神，着眼大局细微入手，科学优化资源配置，坚决杜绝资源浪费，让每分钱、每度电、每滴水、每张纸都能发挥最大价值和作用。研发、采购、销售、生产等各部门要协同联动、主动作为，通过精益研发、精益采购、精益管控和精益制造等多种途径，全面降低企业生产运营成本，让游艇会yth智造、游艇会yth产品、游艇会yth品牌在市场同质化竞争中脱颖而出、享誉全球，赢得国内外市场广泛青睐和认可，切实将企业创新优势、成本优势转化为竞争优势和发展优势。

勤俭节约过紧日子就是要不断增强忧患意识，科学管控运营成本，坚决杜绝资源浪费。为此，我们要进一步增强危机意识、忧患意识和责任意识，将“开源节流降本增效、勤俭节约过紧日子”工作理念始终贯穿于企业生产经营每个细节、每项工作，始终紧盯显性成本，高度关注隐形成本，全面降低各项成本，切实把开源节流、降本增效工作抓在经常、做在日常，努力营造全员动员、全员参与、全员降本浓厚氛围。

行动决定结果，落实决定成败。让我们认真贯彻落实马旭耀董事长的讲话要求，聚焦重点领域，紧盯关键环节，统筹全局资源，动员一切力量，以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加有力的举措，全面推动开源节流、降本增效工作走深走实、落地见效，切实将过紧日子的行动自觉转化为过好日子的目标要求，以实际行动努力开创企业高质量发展新局面。